Promettre la lune… et ne rien livrer : une erreur qui démotive vos employés

Lorsqu’un employeur recrute un nouveau talent, il veut souvent mettre de l’avant les beaux projets, les possibilités d’avancement et les défis stimulants qui l’attendent. Rien de mal à ça : un nouvel emploi doit donner envie.

Mais attention : il y a une ligne fine entre attirer avec des opportunités réelles et vendre un rêve qui n’existe pas. Et quand la réalité ne correspond pas aux promesses, le résultat est toujours le même : la démotivation et, bien souvent, le départ du nouvel employé.

L’exemple classique

Un candidat accepte un poste après avoir entendu qu’il participera à des projets d’automatisation, qu’il sera impliqué dans des dossiers stratégiques, qu’il aura la possibilité de progresser rapidement.

Quelques mois plus tard, il réalise qu’aucun de ces projets n’existe réellement, ou qu’ils ne sont pas pour lui. Sa réalité quotidienne est bien différente : des tâches répétitives, aucun défi stimulant et un sentiment d’avoir été trompé.

👉 Résultat : il a quitté un emploi qu’il aimait pour un projet qui n’existait pas.

Les impacts pour l’employeur

• Perte de confiance : l’employé ne croit plus aux discours de son supérieur.
  

• Démotivation rapide : difficile de s’investir quand la réalité est à l’opposé des attentes.
  

• Taux de roulement élevé : l’employé finit par repartir… et votre réputation peut en souffrir.
  

• Coût du recrutement : tout le temps et l’argent investi dans son embauche sont perdus.
  
  

Pourquoi certains gestionnaires le font-ils?

Dans la majorité des cas, il n’y a pas de mauvaise intention. Parfois, le gestionnaire veut vraiment projeter une image positive de son équipe ou « protéger » le candidat en restant dans le beau côté des choses. Mais ce manque de transparence finit par se retourner contre lui :

• Les problèmes réels de l’entreprise ne sont jamais réglés.
  

• Le nouvel employé se sent floué.
  

• L’équipe constate vite l’écart entre les promesses et la réalité.
  

Comment éviter ce piège?

1. Soyez honnêtes dès l’entrevue : parlez des défis du poste, pas seulement des avantages.
   

2. Présentez les projets tels qu’ils sont : si un projet est en réflexion, dites-le, ne le présentez pas comme une réalité immédiate.
   

3. Validez les attentes : demandez au candidat ce qu’il espère et assurez-vous que le poste corresponde vraiment.
   

4. Faites des suivis après l’embauche : un simple « est-ce que le poste ressemble à ce qu’on a discuté? » peut éviter bien des frustrations.
   
   

En conclusion, un employé qui réalise qu’il a été « vendu » à un poste qui ne correspond pas à la réalité se démotive rapidement. Et aujourd’hui, les bons candidats ont le choix.

Promettre la lune pour ensuite ne rien livrer, c’est prendre le risque de perdre la confiance, la motivation et le talent que vous venez tout juste d’acquérir. Le vrai leadership, c’est de recruter avec transparence et d’offrir ce qui a réellement été promis.

À bientôt,
Mélody 😊